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? 質(zhì)量策劃與目標達成 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定年度質(zhì)量目標。將各項指標按年、季、月、周、日分解到各個部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)，監(jiān)督過程質(zhì)量、及時檢查改善。 ? 質(zhì)量體系完善與改進 根據(jù)公司發(fā)展變革升級，逐步梳理完善質(zhì)量管理流程，定期質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與改進。 ? 開發(fā)質(zhì)量評審 介入前期開發(fā)質(zhì)量評審工作，提前識別驗證材料、印花、工藝與設計風險。 ? 原、輔材料的入庫審核 根據(jù)公司質(zhì)量標準，對供應商面、輔材料的檢驗、檢測與放行。 ? 生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)管 組織部門質(zhì)量人員對生產(chǎn)線生產(chǎn)過程實施監(jiān)控，同時對成型后的產(chǎn)品100%檢驗。 ? 入庫質(zhì)量稽查 為保證產(chǎn)品滿足質(zhì)量目標，組織質(zhì)量稽核人員對產(chǎn)品前期、中期、尾期環(huán)節(jié)質(zhì)量稽核。 ? 人才培養(yǎng)與梯隊建設 通過人才盤點，發(fā)掘有潛力的人員通過崗位輪崗學習、組織知識培訓、經(jīng)驗分享為各崗位輸送儲備人才。 ? 部門團隊文化建設